Conseil aux entreprises privées ou publiques

VOS BESOINS :        NOS RÉPONSES :


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ANTICIPER                           AUDIT SOCIAL

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                                               CONDUITE DES INNOVATIONS    
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AGIR                                CONDUITE DE CHANGEMENT

                                        REENGINIRING

CHIFFRER                         TABLEAUX DE BORD

   

  J'opte pour une méthode de travail en situation et opérationnelle, proche de l'observation participante ( école de Chicago), dans la mesure du possible. Cette immersion permet d'établir des diagnostics au plus prés de la réalité, pour obtenir des résultats probants et immédiats.

    Les conduites de projets sont menées jusqu'à leur mise en place et l'obtention de résultats.

    Toute mission est soumise à un contrôle de performance et de résultat.

 

 Les fondements économiques de la stratégie d'entreprise sont la recherche du profit et de la croissance combinés.

Les stratégies d'entreprises :

    Le concept de stratégie se développe dans les entreprises au cours des années 50. A.D. Chandler définit la stratégie comme "...la détermination des buts et objectifs d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre". Les concepts, outils et démarches de la stratégie se sont développés, donnant naissance à de multiples analyse de gestion stratégique.

    Aujourd'hui tout le monde parle de stratégie, dans et hors de l'entreprise, en pratique comme en théorie. Le spécialiste rencontre certes moins de difficulté pour argumenter l'intérêt de la notion. Mais il se trouve de plus en plus embarrassé pour présenter le domaine, son objet, ses méthodes et la pensée qui se constitue, tant les discours sont nombreux. L'accent est généralement mis sur l'un ou l'autre du triptyque technologie-organisation-ressources humaines, ce qui représenterait la tendance actuelle.

    Il en ressort une conception réaliste, mais aussi plus diluée de la notion de stratégie qui se trouve ainsi "capturée" par les disciplines fonctionnelles : production, ressources humaines, marketing et finance.

    En 40 ans, la pensée stratégique d'entreprise s'est imposée comme l'une des dimensions fortes des recherches et des discours sur le management.

    Mais aucun modèle et aucune théorie ne domine vraiment. L'on est davantage en présence d'une coexistence d'explications et de propositions.

    Sans mise en perspective de cette pensée stratégique d'entreprise, il s'avère délicat voire impossible de s'orienter dans cette profusion, d'apprécier la portée des théories et la validité des outils.

    Pour analyser les stratégies d'entreprises il nous faut regarder du côté de l'économie industrielle. La réflexion stratégique est fréquemment marquée par l'utilisation des outils et des instruments d'analyse issus de l'économie industrielle.

    A partir des années 30 l'énoncé du triptyque de l'économie industrielle est le suivant structures-comportements-performances,qui servira de fondement méthodologique à la grande majorité des manuels et des travaux publiés dans ce domaine.

    Le point de départ du raisonnement de l'économie industrielle se situe au niveau des performances : l'intérêt général exige de la part des producteurs de biens et de services la plus grande efficacité de la production (quantité, qualité et prix), du progrès technique, de l'allocation des ressources et de l'emploi.

    Si cet idéal n'est pas atteint, c'est qu'il y a, au niveau des comportements ou des structures, des distorsions qu'il faut localiser, supprimer ou sanctionner.

    En tant qu'organisation ou coalition dont les différents composants sont les actionnaires, le PDG, les managers, les cadres, les employés, les syndicats, les clients; les intérêts et les objectifs des chacun peuvent ainsi être en conflit avec ceux des autres et la firme doit disposer d'un système de résolution des conflits internes et externes.
   
    La conception selon laquelle l'entreprise est une organisation ou une coalition aboutirait ainsi à la construction d'une fonction objectif composite, différente d'une firme à une autre, résultat de marchandages, de négociations, de compromis entre les différents participants et leurs objectifs propres.

    Par delà ces différences, il faut bien toutefois admettre une logique économique commune de la fonction objectif de l'entreprise privée. Soit la recherche combinée de profit et de croissance.

    La globalisation stratégique est une articulation entre la recherche de la compétitivité, à la fois quantitative et qualitative. La compétitivité, c'est la capacité de vendre durablement et avec profit ce que l'on produit. C'est la capacité de déceler en permanence les besoins, exprimés ou latents, des consommateurs et de répondre à ces besoins en réalisant du profit.

    En recherchant le profit et la compétitivité, l'entreprise ne fait en fait que rechercher des rentes.

Les choix stratégiques :

    Les quatre directions à gérer sont : la production, l'organisation, la vente et la croissance. Ces pôles sont en interactions. (...)

    Les six sources de profit selon une étude contemporaine de l'université d'Evry. (...)


   

Introduction aux fondamentaux de la bonne gouvernance et de la gestion des hommes.

Je demande au lecteur d'étudier cet extrait de texte issu du livre de Pierre Miquel, Des Histoires de France. Ce texte de plus de dix siècles est d'une incroyable actualité au niveau des relations humaines et des grands principes de la gestion des hommes.

La charte de Lorris en Gâtinais (XIeme siècle)

                                                                 

  "Les paysans de France en ont assez d'être exploités, rançonnés, assaillis, massacrés, volés, grugés, emprisonnés sans pouvoir se plaindre à quiconque, et cela depuis des centaines d'années. Au XIeme siècle, ils se révoltent enfin contre tous les pouvoirs qui les accablent : les nobles bons et mauvais, le clergé, les seigneurs hauts justiciers, le roi lui même qui opprime par le pouvoir excessif de ses agents, le roi qui ne sait pas ce qui se passe sur le terrain, qui ne voit pas les injustices, ne punit pas les forts, les puissants, les gens "en place", et qui reste sourd aux plaintes des humbles. (...)
  Bien sûr, on affranchit déjà les serfs et les paysans, mais leur liberté consiste à payer, à travailler comme des bêtes, à vivre dans des masures sordides. (...)
    Pourtant les seigneurs ont besoin de plus en plus de bras : pour défricher de nouvelles terres, faire reculer la forêt, ils ont besoin d'hommes. Ils les attirent vers de nouveaux villages par des contrats intéressants. On leur donne des libertés, des franchises. Et pour qu'ils aient confiance, on écrit, minutieusement, sur un parchemin appelé charte, les droits des paysans. On les garantit contre l'arbitraire, on les rassure. (...)
    Pour s'enrichir, le Capétien comprend qu'il doit intéresser le paysan à son travail et le protéger.
   Aussi Louis le Gros donne-t-il aux paysans du Gâtinais leur première liberté inscrite dans un texte : c'est la célèbre charte de Lorris. (...) Ils veulent obtenir un contrat qui leur permette de travailler. (...) Et le roi le leur accorde, parce qu'il a besoin, pour le Trésor royal, d'être assuré d'une somme fixe de revenus annuels.  Le paysan doit être respecté en tant qu'homme. (...)
    Ainsi se fixe peu à peu le droit des campagnes. Lorris est imité par les villages des environs, et l'exemple donné par le roi est imité par ses barons. Ils ont enfin compris qu'il était plus avantageux de laisser les paysans travailler en paix que de les pressurer jusqu'à l'absurde, et admis l'idée de rentabilisation du travail rural.
Cette libération n'est pas liberté. (...) Le paysan n'est pas libre, mais il, n'est plus soumis à l'arbitraire, de par décision royale, et c'est un progrès considérable."

Le conseil aux entreprises désireuses de se développer.

je suis consultant et j'exerce en profession libérale, par choix de responsabiliser totalement mes actions au sein des entreprises privées ou publiques.

j'ai suivi des formations en sciences humaines et techniques, cependant je ne voudrai pas les classifier ou les figer dans leurs intitulés, puisque malgré leurs diversités toutes concourent à ma vie professionnelle. Ainsi des études initiales supérieures en production et commerciale dans le domaine agricole m'ont amené à travailler comme commercial terrain au niveau régional auprès d'agriculteurs, et par la suite en B to B au niveau national. Ensuite je suis entré dans la production, d'ouvrier à cadre moyen dans la filière bois-papier-carton. J'ai poursuivi conjointement deux formations professionnelles : un diplôme d'étude supérieur appliqué en gestion et administration du personnel au Conservatoire National des Arts et des Métiers d'Amiens, en 2006; et un master2 en conseil en organisation et conduite des innovations technologiques et sociales à l'université d'Amiens, en 2007.

2008 est l'année de création de mon activité.